2023年“五一”勞動節(jié)前夕，包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司總工辦技術(shù)專工周浩獲得全市創(chuàng)新技術(shù)成果二等獎，手捧沉甸甸的獎杯，周浩激動地說：“這次獲得包頭市職工創(chuàng)新技術(shù)成果獎，心里感到非常高興。作為市熱力集團一名技術(shù)型管理人員，我要把此次獲獎作為新的起點，一如既往地做好智慧供熱和技術(shù)創(chuàng)新等工作，為溫暖千家萬戶做出自己更大的貢獻?！币环菔鈽s，不僅承載了周浩溫暖千家萬戶的熱力夢，也見證了他為二十余年為供熱行業(yè)付出的辛勤汗水……

周浩，現(xiàn)任包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司總工辦技術(shù)專工。同時他還兼任全國城鎮(zhèn)供熱標準化委員會委員、內(nèi)蒙古暖通學(xué)會理事、包頭市燃氣供熱協(xié)會技術(shù)委員會主任，也是包頭市熱力集團技術(shù)委員會專家組成員。多年來，周浩不斷探索供熱領(lǐng)域發(fā)展新路徑，將所學(xué)的供熱知識充分運用到供熱工作中，在推進綠色低碳、智慧供熱過程中發(fā)揮積極作用。他把自己青春熱血匯入汩汩暖流注入千家萬戶，為包頭市集中供熱事業(yè)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。

一身工裝，一副眼鏡，一雙滿是塵土的運動鞋，一個隨身攜帶的工作包，里面裝滿了與熱力生產(chǎn)相關(guān)的各類材料和隨手記錄的工作日志……初見周浩，你很難把眼前這個樸實裝扮的包熱人與全市供熱行業(yè)領(lǐng)跑者聯(lián)系到一起。但是，如果你和他談起供熱工作，你一定會被他認真、專業(yè)、嚴謹?shù)膽B(tài)度所折服，了解他24年的從業(yè)經(jīng)歷，聽他如數(shù)家珍地回顧工作成就，你能深切地感受到他對供熱事業(yè)的熱愛。

1999年，正值包頭市供熱行業(yè)由燃煤散燒向集中供熱轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，集中供熱事業(yè)邁入高速發(fā)展的快車道。對于剛剛走出大學(xué)校園的周浩來說，能夠搭乘這趟發(fā)展的“高速列車”，著實是個難得的機會。帶著求學(xué)四年儲備的專業(yè)知識，他滿懷抱負的來到包頭市熱力總公司（后更名為包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司），投身集中供熱事業(yè)中。

入職后不久，周浩漸漸發(fā)現(xiàn)自己在大學(xué)期間學(xué)習(xí)“供熱通風(fēng)與空調(diào)”的專業(yè)知識，運用到實際工作中會出現(xiàn)脫節(jié)的問題?，F(xiàn)實工作中遇到的問題，讓他對自己的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了疑惑?！凹埳系脕斫K覺淺，要想學(xué)到真本事，就要到一線去！”領(lǐng)導(dǎo)的一句話猶如醍醐灌頂，此刻頂著“高材生”光環(huán)的周浩毅然走到基層一線去鍛煉。輸煤、巡查管線、調(diào)節(jié)管網(wǎng)、記錄運行參數(shù)……他先后到熱源廠、分公司等多個基層單位進行鍛煉，一步一個腳印，踏實前行。

2005年9月，包頭市熱力總公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合申請承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐計劃項目之“建筑節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)與示范”課題項目。能夠參與全國頂尖學(xué)府研究項目，對于供熱從業(yè)人員來說是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。周浩主動申請加入課題項目研究，并獲批參與示范項目的課題研究、方案制定、項目實施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析全過程工作。

在項目研究過程中，課題組需要大量的資料和數(shù)據(jù)作支撐。為此，周浩查閱了從熱力公司成立以來近二十年的運行日志。白天他跟著項目組奔波在施工現(xiàn)場，晚上加班加點比對分析各種數(shù)據(jù)。繪圖、制表、測算……經(jīng)他整理的相關(guān)資料為項目的順利實施提供了有力的支持。周浩科學(xué)嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)，不僅感染著項目團隊的每一位參與者，同時得到了項目組哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授的青睞，從項目實施到最終完成，老師們給予他悉心指導(dǎo)。他將老師教授的知識一字不落地記錄下來，形成了近兩萬字的學(xué)習(xí)日志。這兩萬字，也為他今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在課題組的共同努力下，該示范項目實施后，包頭市熱力總公司一級管網(wǎng)供熱輸送電耗從4.4kWh/平米.采暖季下降為2.9kWh/平米.采暖季，節(jié)能34%，每年節(jié)約電費700多萬元。該課題項目也成為當(dāng)時包頭市供熱節(jié)能改造的研究重大成果。

“不積跬步，無以至千里。技術(shù)創(chuàng)新沒有捷徑可走，一項創(chuàng)新成果的取得，往往需要十幾年甚至幾十年的學(xué)習(xí)和積累，只有多學(xué)多干，才能開拓創(chuàng)新?！边@是周浩談到技術(shù)創(chuàng)新時的感想。從事供熱技術(shù)工作二十余年，周浩研讀專業(yè)技術(shù)書籍近百余冊，撰寫工作日記60多萬字，繪制技改圖紙130多套……人生在勤，勤則不匱。依靠扎實的理論功底、豐富的實踐經(jīng)驗、精益求精的工作理念，他苦心鉆研供熱工藝技術(shù)，加強與全國同行業(yè)專家的經(jīng)驗交流，經(jīng)過長期的總結(jié)與積累，周浩逐漸在供熱行業(yè)中擁有了自己的影響力，成為了公司的“技術(shù)大拿”。

2005至2009年期間，周浩同志在包頭市熱力總公司技術(shù)部和生產(chǎn)計劃部從事管網(wǎng)設(shè)計、生產(chǎn)管理、工程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設(shè)備管理等方面的技術(shù)工作。累計設(shè)計和主持建設(shè)了集中供熱熱力站35座，完成二次網(wǎng)設(shè)計56項，其中《包頭市集中供熱系統(tǒng)利用亞行貸款改造項目可行性研究》和《集中供熱系統(tǒng)換熱首站設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析》等研究成果，為企業(yè)充分利用亞行貸款資金升級改造集中供熱系統(tǒng)提供了有力依據(jù)。

2009年5月至2010年4月，周浩擔(dān)任基層技術(shù)員。他在分公司推廣設(shè)備管理創(chuàng)新工作，他研究的“換熱器快速反沖維護方法”，大大延長了板式換熱器高效運行的工作時間，減少了換熱器停機清洗造成對供熱運行產(chǎn)生的影響。他通過對設(shè)備技術(shù)參數(shù)與供熱面積等相關(guān)數(shù)據(jù)的計算，重新調(diào)整更換熱力站內(nèi)循環(huán)泵，提出的“通過對現(xiàn)有設(shè)備進行合理調(diào)整實現(xiàn)熱力站運行節(jié)電的策略”，在公司進行少量投資的情況下，站內(nèi)設(shè)備能耗大幅下降，提高了設(shè)備運行效率。改造后，僅一個供熱中心站一個采暖期的二次網(wǎng)的循環(huán)電耗就下降了15%，節(jié)約電費70多萬元。《板式換熱器反沖維護方法的應(yīng)用》和《通過對現(xiàn)有設(shè)備進行合理調(diào)整實現(xiàn)熱力站運行節(jié)電的策略》兩篇論文發(fā)表在《區(qū)域供熱》雜志上，受到了業(yè)內(nèi)專家的高度評價。

2011年5月，周浩任職供熱二公司副經(jīng)理，這也為技術(shù)創(chuàng)新提供了更加廣闊的平臺。他充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，在生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗方面進行積極探索和實踐。他獨立開發(fā)了“公共建筑分時段限量供熱節(jié)能系統(tǒng)”，可以實現(xiàn)公共建筑物在節(jié)假日、下班后，自動進行調(diào)控運行從而達到節(jié)能降耗的目的。該項成果于2011年11月獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書。同年12月，該項技術(shù)在部分公共建筑分時段供熱示范項目上得到應(yīng)用。通過這項成果的試點測算，建筑供熱能耗較已往降低10-15%，為包頭市公共建筑分時段供熱節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供了科學(xué)依據(jù)。

2011年至2013年，在周浩的帶領(lǐng)下，供熱二公司創(chuàng)新小組共計提出實施小發(fā)明、小改造方案20多項，為集團公司節(jié)約生產(chǎn)成本和創(chuàng)造經(jīng)濟效益近80萬元。其中“金鐘倒掛--輸液器滴定加藥法”和“一次網(wǎng)補償器安全警示標尺”兩個方案，由于結(jié)構(gòu)簡單，實用性強，目前在各基層單位中得到廣泛應(yīng)用。

他于2009年率先在供熱行業(yè)提出了“熱力站二次側(cè)分散動力技術(shù)”的設(shè)想，經(jīng)過長達14年的研究和無數(shù)次的工藝優(yōu)化，終于把“集中供熱熱力站二次側(cè)分散動力”技術(shù)打磨成了一項理論成熟、實用性強的供熱技術(shù)。該項技術(shù)共取得4項國家專利，在現(xiàn)有供熱技術(shù)的基礎(chǔ)上進一步降低二次網(wǎng)循環(huán)電耗30%以上。此項技術(shù)目前已被集團公司列為“十四五”期間重點推廣的節(jié)能技術(shù)。

2023年初，經(jīng)內(nèi)蒙古城鎮(zhèn)供熱協(xié)會專家鑒定認為，該技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)，原理先進、節(jié)能效果明顯，具有重要的推廣意義。5月，該項目獲得“包頭市職工創(chuàng)新成果二等獎”。

一項項技術(shù)改造與創(chuàng)新成果不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，同時也為包頭市碳達峰、碳中和、節(jié)能環(huán)保工作作出積極貢獻，他用智慧與汗水描繪著供熱行業(yè)綠色發(fā)展的美好愿景。截至目前，周浩共完成供熱技術(shù)革新項目50余項，擁有國家授權(quán)專利7項，發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文20余篇，參編國家標準2項。

2022年以周浩同志命名的“包頭市熱力集團勞模創(chuàng)新工作室”升級為“內(nèi)蒙古自治區(qū)建材機冶系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室”。

周浩本人多次被集團公司評為先進工作者、勞動模范，2014年獲得“包頭市五一勞動獎?wù)隆薄?2016年獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)隆薄?015年、2017年分別獲得包頭市和自治區(qū)“青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)標兵”稱號。

在自己取得成績的同時，周浩沒有忘記傳幫帶。隨著供熱計量改革和供熱設(shè)施智能化建設(shè)的深入推進，智慧供熱將成為供熱行業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的主要切入口，在供熱系統(tǒng)運行調(diào)節(jié)智能化逐步推廣的過程中，供熱行業(yè)對專業(yè)人才的需求也日益增加。為了緊跟社會發(fā)展趨勢，作為全市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點企業(yè)，2021年，包頭市熱力集團在公司內(nèi)部大力培育供熱行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，周浩深知人才建設(shè)對于供熱企業(yè)乃至整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，他主動承擔(dān)了企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的重任。2022年，由他帶領(lǐng)創(chuàng)建了由35名企業(yè)技術(shù)骨干組成的包頭市熱力集團內(nèi)訓(xùn)師團隊。培訓(xùn)過程中，他親自制定教學(xué)計劃、編寫培訓(xùn)教材，親自審查內(nèi)訓(xùn)師的課件，指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課，全年在集團內(nèi)部組織開展專業(yè)培訓(xùn)320余期，參加培訓(xùn)職工2萬多人次。

2021年至2022年，周浩勞模工作室為集團公司培養(yǎng)出1個全國供熱行業(yè)技能比賽三等獎，2個自治區(qū)供熱行業(yè)技能比賽第一名，3個包頭市供熱行業(yè)技能比賽第一名等技術(shù)過硬的技能型人才。

2021年周浩被全國海員建設(shè)工會聘請第一屆全國供熱行業(yè)職工職業(yè)技能比賽的專家和檢修工工種比賽的裁判長，主持了全國供熱行業(yè)職工職業(yè)技能比賽的方案策劃、比賽規(guī)則的制定、裁判員的培訓(xùn)和遼寧省、吉林省賽區(qū)選拔賽的技術(shù)指導(dǎo)。同時擔(dān)任了內(nèi)蒙古賽區(qū)選拔賽的總裁判長。本人也被內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)聘請為碩士研究生導(dǎo)師，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職導(dǎo)師。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。隨著供熱行業(yè)智能化時代的到來，如今，周浩在不斷精進專業(yè)技能的同時，把培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才作為重要任務(wù)?！懊磕暧杏媱潯⒂胁襟E地對企業(yè)技術(shù)人員進行理論培訓(xùn)與實踐鍛煉，讓他們在掌握崗位技能的同時，不斷更新供熱知識，相信在不久的將來，他們一定能在智慧供熱的舞臺上大顯身手。”周浩說。

李煒，中國共產(chǎn)黨黨員，2002年4月參加工作?，F(xiàn)任包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司供熱七公司富四中心站站長。從普通員工到中心站長他兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)。在工藝操作上精益求精，思維活躍、工作作風(fēng)硬朗、勇于創(chuàng)造、敢打敢拼、善打硬仗、啃硬骨頭，在增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)，著力解決人民群眾急難愁盼問題工作中表現(xiàn)突出，為解決包頭市民供暖問題作出突出貢獻。

在工作及生活中，李煒同志堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，踐行“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略。積極參加黨支部組織的主題教育活動，自覺將黨課、黨日活動、主題教育實踐課搬進中心站，帶領(lǐng)全體黨員干部扎實開展理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部自覺用理論指導(dǎo)工作實踐，有力提升了黨員干部的政治素養(yǎng)。在班站建設(shè)管理中李煒同志按照公司的班站建設(shè)的要求，確定班站建設(shè)的考核辦法，統(tǒng)一全站員工的思想，引導(dǎo)員工以民生大局為重，教育員工心系百姓生活、將供熱工作作為增進民生福祉，提升人民生活品質(zhì)的重要著力點。在他的引領(lǐng)下，富四中心站的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，團隊凝聚力增強，技術(shù)水平不斷提高，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，為轄區(qū)市民解決供熱問題，所帶團隊多次獲得集團公司的“收費標兵站”、“工人先鋒號”等稱號。

供暖問題是保障民生的大事情，但在實際工作中往往會因為各種各樣的情況導(dǎo)致群眾的訴求不能及時解決，特別是老舊小區(qū)的供暖、維修等工作中，由于小區(qū)住戶復(fù)雜，辦理各種業(yè)務(wù)的供熱用戶比較多。為了解決群眾的不同辦理需求，李煒同志主動作為，積極認真耐心與熱用戶溝通，給他們講明道理和供熱條例。部分用戶在辦理停供工作時不具備分戶控制條件，他得知此事，積極與用戶耐心解釋溝通。對能夠改造管網(wǎng)的用戶，他克服困難努力促成分戶改造，做到用戶滿意為止。在李煒同志的長期不懈地努力下，圓滿完成了每個冬季的安全供熱和優(yōu)質(zhì)服務(wù)任務(wù)。

冬季采暖突發(fā)事件時有發(fā)生，在每一次的供熱搶修中，李煒都率先垂范、身先士卒，每次他都是第一個下井，最后一個上來的。因為他心中有責(zé)任，更有一身的精神勁和一身的技術(shù)本領(lǐng)。無論是在參加公司的一次網(wǎng)搶修還是二次網(wǎng)的改造工程中，他帶領(lǐng)全站員工頂著寒風(fēng)、不畏辛苦，有時一干就是一整夜。接管賽二熱力站后，由于轄區(qū)東方嘉苑的管網(wǎng)逐年老化爆管事故率也逐年上升，每當(dāng)深夜系統(tǒng)爆管，壓力跌至0.2Mpa以下，值班人員聯(lián)系到李煒，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，在寒夜里他帶領(lǐng)站里檢修工，一個井蓋一個井蓋地查找失水點，找到失水點馬上組織修復(fù)，恢復(fù)供熱時常常是天將拂曉。面對廣大用戶他說第一句話總是：“這是我們應(yīng)該做的”。每一次成功的搶修，都為廣大市民溫暖過冬提供了保障，看著轄區(qū)每戶居民都能在溫暖的環(huán)境中工作生活，李煒都會感到深深的滿足，這份看起來既平凡又辛苦的工作，正是因為有了李煒這樣不怕苦、不怕累、心系民眾、沖鋒在前的普通從業(yè)者的默默付出，才有了寒冬里每家每戶的“溫暖如春”。

2002年4月參加工作時，只是一個剛出校門的畢業(yè)生，憑借著對焊接專業(yè)的熱情，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)知識，勤勤懇懇，遇到技術(shù)上摸不透的，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。2014年競聘成為中心站長以后，李煒同志更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他上任后，時刻銘記肩上的民生重任，明確了服務(wù)好用戶是當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。

七公司的用戶服務(wù)工作看著簡單，做起來繁雜，為了認真做好此項工作，李煒同志緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃、按照集團公司的具體要求主動轉(zhuǎn)變思想，將解決群眾供暖問題，服務(wù)好廣大群眾最為根本出發(fā)點，不斷提升團隊業(yè)務(wù)水平以“有解思維”落實好供暖工作目標，用“優(yōu)解”思維，把各項工作真真正正落實到實處。由于轄區(qū)300多萬平米的供熱管網(wǎng)錯綜復(fù)雜，管網(wǎng)末端的用戶家中溫度始終不能達標，為了保障轄區(qū)正常供暖，焊接專業(yè)出身的他開始大量的學(xué)習(xí)暖通供熱方面的專業(yè)知識，在運行工藝和管網(wǎng)調(diào)節(jié)上反復(fù)不斷研究調(diào)整，最終使得轄區(qū)300萬平米的供熱管網(wǎng)實現(xiàn)二次網(wǎng)平衡運行，李煒同志用腳踏實地的工作作風(fēng)，踐行了“愿每個家庭溫暖如春”的服務(wù)宗旨。

在工作和生活中，李煒同志處處、時時嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻。他的努力付出贏得了廣大干部職工的贊譽，2009年獲得北方重工集團“青年崗位能手標兵”、2011年獲得包頭市熱力總公司“優(yōu)秀青年崗位明星”、2013年獲得包頭市熱力總公司“先進工作者”、2015與2017年先后獲得包頭市熱力總公司服務(wù)技能大賽焊接工種第一名、2016年獲得“包頭市五一勞動獎?wù)隆狈Q號、2019年獲得包頭市熱力總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2021年獲得包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、2022年獲得包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司“職工職業(yè)技能比賽”運行工種第一名，并多次獲得公司“先進個人”等榮譽稱號。在他心目中，工作、事業(yè)始終是第一位的，盡其所能作奉獻，是他不懈的人生追求。

隨著企業(yè)發(fā)展的進程，員工隊伍的新老交替導(dǎo)致企業(yè)年輕技術(shù)型人才緊缺，尤其在生產(chǎn)一線的年輕員工缺乏實操的能力和經(jīng)驗。為了給服務(wù)群眾培養(yǎng)后備力量，也為了給公司打造“過硬”團隊提供支持，供熱七公司成立了“青年突擊隊”，任命李煒同志擔(dān)任隊長，把帶隊伍練新兵的重擔(dān)又交給了他。新成立的這支隊伍全部都是剛剛踏出校門的青年員工，為了能讓青工們盡快掌握生產(chǎn)運行操作和管網(wǎng)施工的技術(shù)技能，早日承擔(dān)起公司的工作，李煒帶領(lǐng)大家從最簡單的工具修補到管網(wǎng)改造，不斷地進行實踐鍛煉。

2015年開始對供熱七公司8個熱力站的循環(huán)泵等設(shè)備設(shè)施進行升級改造安裝，并對各站的21臺板式換熱器每年進行拆解清洗工作。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與鍛煉，現(xiàn)在大部分青工已經(jīng)成為各熱力站業(yè)務(wù)骨干。社會不斷進步，對企業(yè)發(fā)展的要求越來越高，李煒帶領(lǐng)青年突擊隊升級提檔為“包熱先鋒，黨員突擊隊”，由他牽頭，和更多年輕的黨員、技術(shù)骨干以推進公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營服務(wù)、提升基礎(chǔ)管理水平為目標，以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為工作重心，創(chuàng)建了“李煒創(chuàng)新工作室”。截止目前有100多人次參與到技術(shù)創(chuàng)新工作中，研究創(chuàng)新項目5項，收到了較好成效。

寒來暑往，在21年的工作當(dāng)中，李煒同志工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團結(jié)愛護每一個同事，為了黨和國家的民生事業(yè)，摸爬滾打，苦干實干、無私奉獻，他憑著對工作高度負責(zé)的態(tài)度和執(zhí)著敬業(yè)的精神，深深地感染和激勵著身邊的每一位員工，起到了模范帶頭作用。他只是包頭熱力集團普通的一員，他的事跡也并非驚天動地，但平凡孕育高尚、細小昭示博大，他把對供熱事業(yè)的一片赤誠融于他的行動，在平凡的工作崗位上，做出了卓越的成績，在他的身后，留下的是一串串堅實而閃光的足跡。

張少卿，2015年7月本科畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技大學(xué)給水排水專業(yè)，同年9月入職于供熱二公司，先后在團十三中心站和九中中心站擔(dān)任檢修崗，現(xiàn)任供熱二公司技術(shù)員崗位，從初到工作崗位到如今工作將滿八年，一直嚴于律己，勤于學(xué)習(xí)，立志在平凡的崗位上譜寫不平凡的青春。

從走出校園到成長為供熱行業(yè)尖兵，他用8年時間練就了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)獨門絕技；從職場小白到成長為企業(yè)技術(shù)能手，他用勤勞的汗水書寫出別樣的青春……君子敏于行而訥于言。憑借著“擇一業(yè)精一事終一生”的敬業(yè)精神，張少卿把火熱的青春奉獻給他所熱愛的供熱事業(yè)，以實際行動兌現(xiàn)溫暖千家萬戶的承諾。

2015年，張少卿從內(nèi)蒙古科技大學(xué)畢業(yè)，來到包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司團十三中心站，當(dāng)上了一名檢修工。從此熱力站循環(huán)泵的隆隆聲、供熱管網(wǎng)汩汩熱流……就成為他青春里律動的音符。

“剛參加工作時，我最擔(dān)心的就是用戶家中不熱。尤其是遇上水利失調(diào)，接到大量用戶反饋不熱信息，我總為自己的業(yè)務(wù)技能匱乏不能為用戶及時處理而感到愧疚?！蹦菚r的張少卿把對用戶的責(zé)任感化為學(xué)習(xí)專業(yè)技能的動力。為了盡快提高業(yè)務(wù)水平，他每天一上班就帶上工具，跟著熱力站長師傅鉆人井、爬地溝，認真學(xué)習(xí)熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)。

要想學(xué)到真本事，就得干在前頭。寒冬臘月，他與師傅不停地穿梭在轄區(qū)樓宇之間，室外平均氣溫-20℃，熱網(wǎng)人井內(nèi)的溫度卻高達30℃，井內(nèi)井外50多度的溫差。他讓師傅站在井上指揮，他在井下操作，每每從人井下爬出來，張少卿的頭上就瞬間結(jié)上了白霜。

師傅教的細致，張少卿學(xué)的專注。要確保在調(diào)網(wǎng)過程中每個環(huán)路熱量均衡，他將轄區(qū)供熱系統(tǒng)走向、供熱管路的口徑、用戶室內(nèi)供熱系統(tǒng)以及房屋結(jié)構(gòu)全部熟記于心。慢慢的他摸索出熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的最佳方式，每個環(huán)路的流量調(diào)節(jié)多大、溫度是多少、甚至每個抽頭井內(nèi)閥門開關(guān)多少絲扣他都了如指掌，他的調(diào)網(wǎng)精準度與速度在全公司數(shù)一數(shù)二。

勤奮強技能，責(zé)任優(yōu)服務(wù)。有了專業(yè)技術(shù)的助力，張少卿在為用戶服務(wù)時更加得心應(yīng)手。除了進行熱網(wǎng)調(diào)節(jié)以外，用戶遇到家中暖氣不熱、漏水、堵塞第一時間都來找他，他總能給用戶處理的妥妥當(dāng)當(dāng)。為此他也被轄區(qū)用戶親切的成為供熱“小靈通”。

經(jīng)過六年的摸爬滾打，張少卿成為供熱二公司最得力的干將。師傅領(lǐng)進門修行在個人，為了進一步提高業(yè)務(wù)技能，張少卿對自己提出了更高的要求。2021年，在師傅的鼓勵下他報名參加包頭市全市職工職業(yè)技能比賽。之前的熱網(wǎng)調(diào)節(jié)他靠的經(jīng)驗和手感，但是要在賽場上取得好成績光憑經(jīng)驗很難勝出，需要有專業(yè)的理論作支撐。為此他買來供熱系統(tǒng)運行調(diào)節(jié)的相關(guān)技術(shù)書籍，白天鉆人井，晚上查資料，他把自己白天搜集到的供熱數(shù)據(jù)套用到公式中，進行大量模擬演算，上班后又把這些推算結(jié)果運用到實際工作中，張少卿把理論與實際有效的結(jié)合起來，反復(fù)進行實踐操作。

功夫不負有心人。在2021年全市職工職業(yè)技能供熱行業(yè)運行工種比賽中，以理論和實踐“雙滿分”的好成績脫穎而出，一舉奪得第一名的好成績。同年9月在內(nèi)蒙古熱力職工職業(yè)技能比賽中榮獲供熱行業(yè)運行工第三名。2022年代表內(nèi)蒙古參加全國熱力職工職業(yè)技能比賽，獲得供熱行業(yè)運行工第30名。2022年獲得“包頭市五一勞動獎?wù)隆薄?/span>

“比賽的意義不在于獲獎，而是通過與參賽選手切磋，提高我的業(yè)務(wù)技能，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”榮譽的獲得并沒有讓張少卿驕傲，把比賽成功的經(jīng)驗復(fù)制到服務(wù)用戶中，逐漸成供熱轄區(qū)用戶信任的行家里手。2021年9月，由于工作業(yè)績突出，張少卿被提任為包頭熱力集團供熱二公司技術(shù)員。

擔(dān)任技術(shù)員后，張少卿負責(zé)的轄區(qū)供熱面積由之前的70多萬平米供熱面積擴大為400多萬平米。隨著轄區(qū)的供熱面積擴大，他遇到技術(shù)難題也隨之增加。

2021/2022采暖期，張少卿在工作中發(fā)現(xiàn)由于供熱二次網(wǎng)水利工況不平衡，導(dǎo)致供熱系統(tǒng)前后端溫差大，嚴重影響用戶供熱質(zhì)量。為解決切實了解這一問題，他先后走訪了十幾個熱力站，深入轄區(qū)近千余戶居民家中了解情況，收集整理大量供熱數(shù)據(jù)。他將相關(guān)數(shù)據(jù)報送到集團公司技術(shù)部，希望通過技術(shù)改造解決這一難題。

當(dāng)時熱力站的好多工友認為，“這么多年都是手動調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，這也不是個啥難題，有必要進行技術(shù)改造嗎？”張少卿笑著說，“每年采暖期人工調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡一直是熱力站的一項重要工作，我也是通過不斷提高調(diào)網(wǎng)技術(shù)才得到用戶的認可，正因為如此，我才真正了解人工手動調(diào)網(wǎng)的弊端，不僅造成人力與能源的浪費，它的精準度往往不盡如人意?！北M管當(dāng)他提出進行技改時，各種質(zhì)疑聲不斷，但是他仍然力排眾議，向集團公司提出技改申請。

在他的積極推動下，集團公司決定成立了技術(shù)攻關(guān)小組，并從他之前所在的熱力站開展“供熱系統(tǒng)新型平衡閥”技術(shù)創(chuàng)新推廣項目。作為小組成員張少卿擔(dān)負起數(shù)據(jù)采集整理、設(shè)備測試評估的重任。

他與相關(guān)工作人員查閱大量資料，請教專家，記錄分析試點小區(qū)供熱數(shù)據(jù)，通過一次次試驗，最終實現(xiàn)了供熱系統(tǒng)新型平衡閥，智能調(diào)節(jié)熱網(wǎng)水利平衡。智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運行不僅改善了轄區(qū)供熱質(zhì)量，發(fā)揮了節(jié)能低碳環(huán)保的優(yōu)勢，同時也降低了工友們的勞動強度。2021-2022年間，集團公司先后推廣安裝了18套“供熱系統(tǒng)新型平衡閥”，此項技改為企業(yè)節(jié)約用電270690kW/h，節(jié)約熱量8226GJ，累計節(jié)約資金20余萬元。該項目榮獲“2020-2022年度包頭市節(jié)能低碳創(chuàng)新成果”獎。

“有信念、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生，才是有意義的人生?！睆埳偾浒蚜?xí)近平總書記對青年的寄語作為自己的座右銘?！爸灰脩粜枰?，我定會隨叫隨到；只要企業(yè)需要，我必將全力以赴?！辈簧蒲赞o的張少卿用簡短樸實的語言表達出為民服務(wù)的決心，他也以奮斗的姿態(tài)書寫青春的絢麗篇章。