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北京市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司豐臺分公司馬家堡中心西馬服務(wù)站的站長曹繼濤，在熱力已經(jīng)工作了23年。自1997年參加工作以來，他從寶能熱力檢修車間的一名普通的檢修工，到檢修班長，再到西馬供熱廠技術(shù)組副組長、西馬服務(wù)站站長。這些年，他憑著認(rèn)真履責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的工作態(tài)度，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

在這23年里，曹繼濤與熱力建立了深厚的感情，在曹繼濤內(nèi)心深處，這里已不只是實現(xiàn)自身價值的平臺，更是他的另一個“家”，作為這個大家庭的一員，曹繼濤始終堅持腳踏實地做實事的理念，將企業(yè)和用戶的事當(dāng)成自己的事來辦。

牢記責(zé)任使命 堅守崗位保供熱

西馬服務(wù)站自2015年5月建站至今，管轄著16個熱力站、7個小鍋爐，統(tǒng)管、代管、自管站都有，針對不同的站，曹繼濤總結(jié)了不同的管理方法：自管站冬季運行時隨時督導(dǎo)、隨時觀察監(jiān)控、及時與用戶溝通解決突發(fā)問題，得到了用戶認(rèn)可；統(tǒng)、代站發(fā)現(xiàn)漏水、管線維修的問題、上報中心及時安排維修人員到位、建立應(yīng)急措施預(yù)案、第一時間到達(dá)現(xiàn)場解決處理問題，與維修人員全面協(xié)調(diào)，合理安排人員、工具及時到位進(jìn)行管線搶修，同時上報中心提報所需材料，確保順利完成冬季運行工作。

亞林地區(qū)的3個熱力站是2019年新增自施的供暖面積，存在的各種問題較多，每當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，曹繼濤都會去現(xiàn)場查找問題原因，提出合理的解決方案，及時進(jìn)行處理。

每年冬季運行時，運行維修工作量大與工單投訴量大是最尖銳的難題，要解決這些問題，人員的合理安排是最關(guān)鍵的，曹繼濤根據(jù)往年投訴的重點區(qū)域結(jié)合站內(nèi)人員工作職責(zé)，進(jìn)行了工作分配：合理安排值班人員，做好供暖運行期間站內(nèi)設(shè)備運行檢查記錄；通知維修人員隨時做好處理緊急搶修工作。在保障用戶室溫達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，能更好的使一站一日一核算執(zhí)行率更高，曹繼濤與站內(nèi)另外兩名骨干，進(jìn)行全天候24小時輪流監(jiān)控，根據(jù)室外氣溫的變化，及時對熱力站的參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

立足崗位強技能 凝心聚力創(chuàng)一流

在站里的工作中，曹繼濤堅持親力親為。他認(rèn)為在這個過程中，可以有效的監(jiān)督、把控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，另外，站內(nèi)的年輕人比較多，整個過程也是一個“傳幫帶”的好機會。也是在這樣的實踐過程中，使曹繼濤練就了過硬的技能。

多年的工作實踐，讓曹繼濤在專業(yè)經(jīng)驗上有了良好的積累，在處理許多工作時已經(jīng)有了預(yù)見性，變被動為主動。比如每年的夏季檢修工作，在冬季運行過程中，曹繼濤都要到每個熱力站多次巡查，把停熱后需要更換的閥門、維修的項目都一一記錄下來，做好匯總上傳中心，做到心中有數(shù)，為接下來檢修工作做好準(zhǔn)備。

為了提高自己的專業(yè)技能水平，曹繼濤督促自己要不斷學(xué)習(xí)提高，在工作之余，還學(xué)了焊接、電器、自控等專業(yè)知識與技能，努力成為一個復(fù)合型的管理人員，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。

在服務(wù)站這個小家里，曹繼濤把同事當(dāng)做是自己的兄弟姐妹，工作之余會嘮嘮家常談?wù)勑模鲞M(jìn)了彼此之間的距離。大家如果遇到了棘手的難題，如電腦問題、熱水壺壞了、電動車罷工等，他們第一個想到的肯定是曹繼濤，也因此曹繼濤被同志們稱為“技術(shù)曹”。

干一行、愛一行、專一行、奉獻(xiàn)一行，在23個寒來暑往間，曹繼濤始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在崗位上主動發(fā)揮著先鋒模范作用，就是這樣用汗水、智慧和執(zhí)著，在平凡的工作崗位上，詮釋著自己對事業(yè)的追求和承諾。用自己的實際行動，書寫一名共產(chǎn)黨員的初心與使命。