如果把整個(gè)供熱過程比喻成一個(gè)機(jī)器人，那么吉林市熱力集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理部應(yīng)該可以比喻成這個(gè)機(jī)器人的大腦，瑣碎、細(xì)致、繁雜的工作都需要這個(gè)部門調(diào)度參與。為了讓這個(gè)機(jī)器人高質(zhì)量的完成任務(wù)，生產(chǎn)管理部付出了巨大的努力，一直承擔(dān)著重任。負(fù)責(zé)全市三分之一供熱面積的運(yùn)行生產(chǎn)指揮調(diào)度和夏季供熱管網(wǎng)技改工作。雖然工作繁雜，責(zé)任重大，但是憑借著部門的凝聚力，生產(chǎn)管理部創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“奇跡”。在多年的工作磨礪中，形成了團(tuán)結(jié)一致、刻苦攻關(guān)、科學(xué)指揮、永不放棄的工作作風(fēng)，先后獲得過集團(tuán)公司的優(yōu)秀黨小組，先進(jìn)部室等多項(xiàng)榮譽(yù)，部室多人獲得過標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部等稱號(hào)，今年“五一”前夕，榮獲“吉林市模范集體”稱號(hào)。

作為熱能輸送部門，讓熱用戶熱起來是作為熱企人員首先要考量的問題。于是，生產(chǎn)管理部冬季運(yùn)行管理把提高用戶供熱質(zhì)量，降低運(yùn)行能源消耗，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益作為工作重點(diǎn)。為了達(dá)到這一效果，生產(chǎn)管理部全員通過科學(xué)地研究和謹(jǐn)慎地論證編制了《年度供熱運(yùn)行方案》，建立完善的組織體系，明確各相關(guān)單位職能，保證了供熱運(yùn)行工作有序開展。

生產(chǎn)管理部每日還根據(jù)室外氣溫及未來天氣變化科學(xué)地計(jì)算當(dāng)日熱網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，并進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控調(diào)節(jié)。通過對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的整理，每月進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，對(duì)供熱指標(biāo)的分析和跟蹤管理，分析節(jié)超原因，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，部署階段運(yùn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)能耗的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中不同階段的管網(wǎng)調(diào)節(jié)方式，通過理論計(jì)算，結(jié)合本年度實(shí)際運(yùn)行工況進(jìn)行規(guī)劃，將熱負(fù)荷合理地分配至各運(yùn)行單位，并對(duì)各供熱站運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，保證供熱運(yùn)行質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)和科學(xué)運(yùn)行起到重要作用。

在熱能合理分配后，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)自動(dòng)化控制成為了部門的目標(biāo)，他們想最大限度的實(shí)現(xiàn)能源使用和用戶用熱質(zhì)量的雙向平衡，于是提出了“全網(wǎng)平衡”理念。近幾年，部門根據(jù)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)，深度挖掘節(jié)能效益點(diǎn)，通過安裝固定測溫點(diǎn)和實(shí)地用戶室溫測量數(shù)據(jù)等方式，實(shí)時(shí)對(duì)用戶供熱質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，同時(shí)從用戶室溫實(shí)際情況出發(fā)，積極推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)”與“云技術(shù)平臺(tái)”的使用，利用云存儲(chǔ)、云計(jì)算等技術(shù)，將用戶實(shí)際室溫情況反饋主網(wǎng)控制云平臺(tái)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+SCADA工控軟件系統(tǒng)，有針對(duì)性的對(duì)區(qū)域用戶進(jìn)行參數(shù)控制，使熱量最大限度地達(dá)到全網(wǎng)平衡，消除過熱及不足的情況，積極轉(zhuǎn)型，從智能供熱向智慧供熱不斷推進(jìn)，在節(jié)能降耗的工作中為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。

在完善理論后，這個(gè)“大腦”有了雄厚的資本，如何減少耗能，節(jié)約成本成為他們的課題。于是，生產(chǎn)管理部開始對(duì)供熱站系統(tǒng)實(shí)施改造。他們將原有的單臺(tái)高功率加壓循環(huán)泵混供系統(tǒng)改成低功率加壓泵和循環(huán)泵分離并共同運(yùn)行的運(yùn)行模式，在極大降低循環(huán)泵揚(yáng)程選擇的同時(shí)，大幅度降低供熱站的耗電量，在保障熱用戶供熱效果的前提下，不僅減少能源消耗，又降低了供熱成本，提升電能的利用率。同時(shí)，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)處于管網(wǎng)前、中、末位置的供熱站進(jìn)行細(xì)化分析，在滿足供熱參數(shù)前提下，提出基于理論符合實(shí)際的多種控制方案流程，不斷完善和改進(jìn)控制理念和控制邏輯，優(yōu)化系統(tǒng)控制，增強(qiáng)調(diào)節(jié)控制手段，使供熱調(diào)節(jié)更加精細(xì)，從而降低能源使用量，通過改造年節(jié)約用電700多萬元。

另一方面，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，他們積極推進(jìn)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，為解決庭院地下環(huán)境復(fù)雜，20#、Q235-B鋼材質(zhì)的庭院管網(wǎng)易產(chǎn)生腐蝕、沿程阻力損失大、使用年限短的問題，生產(chǎn)管理部積極探尋替代材料。通過長時(shí)間地對(duì)比研究，大膽地嘗試了PERTⅡ型復(fù)合塑料管的使用，并在近五年的老舊管網(wǎng)改造中，對(duì)近500萬平方米的供熱面積的管線更換采用了PERTⅡ型復(fù)合塑料管，在冬季運(yùn)行使用中取得了良好的效果。新材料具有管網(wǎng)使用年限長（50年）、管網(wǎng)阻力小、熱量損失低的特點(diǎn)，在節(jié)能降耗、降低腐蝕方面取得了非常好的效果，在新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)管理部始終保持著積極地探索和大膽地論證。同時(shí)，參加了《吉林省PERTⅡ型復(fù)合塑料管使用標(biāo)準(zhǔn)》的編制，并參加了國家建設(shè)部編制標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審工作，使集團(tuán)公司在生產(chǎn)管理方面形成了自己特有的企業(yè)特色，保持了企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性。

供熱行業(yè)現(xiàn)已逐步邁進(jìn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期、改革期、挑戰(zhàn)期和機(jī)遇期。供熱行業(yè)面臨的不僅是新的壓力與挑戰(zhàn)，還面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與歷史性變革，如何判斷并把握供熱行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，如何保持同行業(yè)中生產(chǎn)服務(wù)的先進(jìn)性，在優(yōu)秀的企業(yè)文化競爭中發(fā)展，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在努力追求的方向。

在知識(shí)和創(chuàng)新融入這個(gè)集體后，認(rèn)真細(xì)致、戒驕戒躁也是他們從不放棄的東西。為了形成傳、幫、帶的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)具有歸屬感和榮譽(yù)感。他們一直保持著不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，他們注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、信守承諾、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重強(qiáng)調(diào)知與行的一致性。他們勇于擔(dān)當(dāng)，積極化解改革過程中遇到的各種矛盾和問題，依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新和裝備升級(jí)支撐著公司的蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的道路上，勤學(xué)善學(xué)愈走愈遠(yuǎn)，逐漸鍛造成一支高素質(zhì)技術(shù)人才的生產(chǎn)一線管理團(tuán)隊(duì)。

在冬季生產(chǎn)和夏季檢修過程中，生產(chǎn)管理部始終以安全為第一要?jiǎng)?wù)，深刻意識(shí)到做好應(yīng)急搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置，可以避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件的損失。為此，生產(chǎn)管理部按照國家相關(guān)應(yīng)急規(guī)范編制了多項(xiàng)《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。進(jìn)一步完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)、實(shí)施預(yù)案、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資裝備等相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備，提高工作科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細(xì)化和規(guī)范化水平。更好地防范安全隱患、化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，提升供熱搶險(xiǎn)的自身應(yīng)急救援能力。有效的預(yù)防和減少供熱突發(fā)事件對(duì)熱用戶造成的影響，經(jīng)過他們的努力，熱力集團(tuán)的生產(chǎn)工作多年來安全穩(wěn)定無事故，保證了集團(tuán)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

面向未來，生產(chǎn)管理部已經(jīng)將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化供熱結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)改革、推進(jìn)節(jié)能減排、全面提升供熱保障能力和供熱運(yùn)行效率放在規(guī)劃中。他們說，供好熱是他們必須要做的事，供熱好是他們持續(xù)要研究的事，做好供熱的“大腦”，為企業(yè)，為熱用戶，繼續(xù)前行。