欧美亚洲一级片,国自产拍亚洲免费视频,国产图片一区,一级特黄aa大片免费,国产欧美一区二区三区鸳鸯浴,国产a免费观看,国产成年女人免费视频播放a

王楠，中共黨員，于2008年進入烏魯木齊熱力（集團）有限公司，現任第二供熱公司技術員一職，他始終堅持以一名共產黨員的身份在平凡的工作中，盡職盡責、作出表率，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揮出黨員應有的先鋒模范作用。

2008-2010年

王楠同志分配在萬嘉熱力一分公司的司爐運行崗位，工作之初適應力較差，班組的師傅們?yōu)榱苏疹櫵?，就經常給他講解工作中遇到的各種問題：設備啟停、設備參數、事故應急、還有各種經驗心得等等。之后他更加努力的工作，利用周末節(jié)假日鉆研業(yè)務知識，他說干一行就要鉆一行，憑著這股鉆勁，他快速的從一個新人轉變?yōu)橐粋€合格的司爐。工作中態(tài)度認真、不怕吃苦、謙虛為人，經過一個采暖季的工作，他的努力工作被領導和同事們認可，同年被一分公司選為08年的工會積極分子。

2010年

他被公司抽調到葦電三期籌建辦，葦電三期熱網項目建成后，供熱面積1500萬平方米，熱力管網總長54公里，是烏魯木齊立項最大的熱電聯產工程。當時對于他來說是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，因為之前的管理經驗幾乎為零，為了更好的完成工作，業(yè)余時間的他都在學習工程建設方面的內容；同時在工作中跟有工程管理經驗的同事學習，在籌建辦全體同事的不懈努力下，2010年10月15日葦電三期熱網工程順利投產，給公司交出一份滿意的答卷。在參與工程前期的調研、可研、立項等方面工作；建設時的前期規(guī)劃、紅線、圖紙審核、招投標、工程現場的甲方審查、進度管理、驗收等等方面的工作后，使他漸漸地也成為了一個合格的工程管理人員。

2011年

總公司成立世行項目辦，管理世行貸款工程項目。葦電三期熱網也是世行項目之一，跟世界上最先進的管理部門打交道，對公司來說也是第一次。為能夠將后續(xù)工程順利開展，世行項目辦成立了一個項目管理機構，王楠成為葦電三期熱網項目小組的一員。在幾年的世行項目管理工作中，他參與了11個世行項目合同的管理工作，涉及近70個換熱站的建設，50公里管線的建設，覆蓋供暖面積600萬平米。在這期間他學習到了先進的管理經驗，規(guī)范的工作流程，嚴謹的工作態(tài)度，使他的管理能力得到很大的提升。

2011-2013年

他不僅參與世行項目的管理工作也開始逐步轉向生產管理工作，主要負責隔壓站的運行管理工作及熱網調度工作，這對他來說又是一個巨大的挑戰(zhàn)。在夏季要按計劃完成隔壓站的檢修任務、技改任務、大修任務、設備試運行等各項工作，采暖季開始后要制定調度參數，每天協(xié)調熱源電廠運行部門，下達電廠供熱參數，同時還要制定熱網換熱站用戶端的供熱參數，計算隔壓站的各項運行參數，不僅要確保熱網安全穩(wěn)定運行，同時又要完成的各項能耗考核指標任務，保證熱網熱量滿足的條件下開展節(jié)能降耗工作。在這段時間里，為了能夠科學的下達各項工作參數，他積極向總公司調度人員學習，逐步提高自己的理論水平，直至能夠獨立勝任運行管理工作。

2014年開始至今

他開始負責外網工段的生產管理工作。工段的管理工作涉及的事物繁雜：夏季檢修，技改大修，冬季的管網搶修，用戶的服務投訴，收費的考核任務都在日常的管理工作中，既要節(jié)能降耗又要減少投訴，同時還要完成收費任務。這樣就要求我們在工作上更科學，更嚴謹，更加腳踏實地。他負責管理四工段，管理區(qū)域以老七坊紡織廠家屬院片區(qū)為主。片區(qū)內樓棟的建筑年限長，管網腐蝕情況嚴重，室內供熱系統(tǒng)布局不合理，貧困下崗用戶多等各種情況。為了將此片區(qū)管理好，從最基礎的工作開始，夏季檢修時深入到生產一線，下井檢查管網運行情況、制定管網改造計劃、走訪用戶檢查室內供熱系統(tǒng)、制定分戶改造計劃、制定熱計量改造計劃。經過幾年的努力，七坊片區(qū)的老舊管網改造了20公里，完成了60萬平米的樓棟熱計量改造，將供熱效果差的棟樓進行室內系統(tǒng)改造，目前七坊片區(qū)的能耗逐年降低，投訴率逐年下降，收費率逐年上升，2016年，維修四工段被評為公司先進工段。